Diese Seite verwendet Cookies, damit wir den Benutzern unsere Dienstleistungen besser zugänglich machen können. Durch die Nutzung unserer Website, bestätigen die Benutzer, dass sie unsere Cookie-Richtlinien gelesen haben und damit einverstanden sind.
Cookie Regeln
Verstanden
Es handelt sich um ein rollenbasiertes Arbeiten. Ziel ist es, Blind- und Fehlleistungen in einem Unternehmen deutlich zu reduzieren. Dabei wird der Schwerpunkt von der Linien- auf die Projektorganisation verlagert, das heißt, Mitarbeiter sind für ein bestimmtes Zeitfenster ausschließlich in einer Rolle tätig und auch hauptsächlich nur in dieser ansprechbar. Man kann ohne Unterbrechungen – konzentriert an einem Stück arbeiten – und dennoch ist die Abteilung für Kunden, Kollegen und externe Partner jederzeit ansprechbar. Je Mitarbeiter können so durchschnittlich 1,5 Stunden täglich eingespart werden. Das ist wöchentlich ein dreiviertel Tag. Ein enormer Vorteil für jedes Unternehmen! AQRO™ kann in großen IT-Organisationen oder mittelständischen IT-Abteilungen ab sieben Mitarbeitern implementiert werden.
Was AQRO™ für das Unternehmen als Ganzes bedeutet
Viele Grüße
Georgi Gogichev
Jemand der nicht realisiert hat das er das Problem hat wird ganz sicherlich auch nicht danach suchen und daher selbst wenn er davon hört nicht verstehen wie Sie ihm helfen können.
Die von Ihnen beschriebene Methode ist mir noch immer nicht klar, das Problem das es lösen soll ist ganz klar eins der großen Zeitfresser dieser Generation.
ABLENKUNGEN haben in der Regel zwei Ursachen, einen der Stört und einen der die Störung zulässt. Ich denke das Ihre Lösung auf dem Umgang mit Regeln und der Einhaltung dieser Regeln aufgebaut ist, also eine Veränderung im MINDSET der Mitarbeiter.
Ich habe das Problem der Störungen und Ablenkungen bei mir durch die Veränderung des kompletten Geschäftsablaufes gelöst durch:
- Klare Abgrenzung meiner Rollen und Aufgaben
- Ich versuche gar nicht erst Multitasking zu machen, ich erledige eine Sache nach der anderen
- ich notiere alles, ausnahmslos und sauber so das ich das auch später noch lesen kann
- ich führe Erledigungslisten und sortiere diese 1 x am Tag in einfacher Form und 1 x die Woche komplett
- Emails werden nur 2 x am Tag abgerufen / gelesen ( morgens um 8 und Abends um 17 Uhr )
- Aufgaben bei denen höchste Konzentration erforderlich ist plane ich für Zeiten ein in denen ich Ablenkungen ausschalten kann ( Telefon aus, kein Emails, keine Kollegen oder sonstige Anwesende )
- konsequentes abgeben von Aufgaben die ich nicht selber bearbeiten will und kann
Kommunikationsregeln:
1. Wichtiges wird Auge in Auge besprochen
2. Was besprochen wurde wird nochmal zusammengefasst und als Protokoll von den Teilnehmern gegengezeichnet
3. feste Zeiten zu denen ich nicht erreichbar bin
4. Was nicht dokumentiert ist existiert nicht
vielen Dank für Ihr Feedback und entschuldigen Sie meine verzögerte Antwort. Wir haben unsere Seite in dahingehend angepasst. Schauen Sie gerne nochmal, ich hoffe es ist uns gelungen. https://acuroc-solutions.de/agile-fuehrung-powered-by-aqro/
Da gebe ich Ihnen Recht und finde Ihre Punkte sehr zutreffend. Wir haben dazu die Erfahrung gemacht, dass es nur dann klappen kann, wenn team- bzw. organisationsübergreifend eingehalten wird.
Daher basiert die Methode auf Rollen, die in dem Team / der Organisation bereits bestehen oder neu definiert werden und die im täglichen Arbeiten so auch gelebt werden. Das ist auch für alle visualisiert, so dass jeder weiß welcher Kollege woran arbeitet, wann man wen über welches Thema am besten erreichen kann und ob die richtigen Projekte bearbeitet werden. Davon profitieren nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Führungskräfte.
Ich freue mich über Ihr Feedback. Wenn gewünscht können wir uns gerne auch näher dazu austauschen.
Freundliche Grüße
Georgi Gogichev
Was unterscheidet die Software und den Support von anderen Lösungen ?
Ganz einfach gefragt : Welchen Nutzen habe ich als Anwender ?
Es wäre schon Interessant zu erfahren wie das funktioniert, die Informationen und Videos auf der Homepage des Herstellers bringen leider keine verständliche Erklärung.