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Es wird zunehmend klarer, dass die COVID-19-Pandemie zu einer der störendsten wirtschaftlichen Episoden unserer Generation führen wird. Innovationsmanagementsoftware bietet eine der effektivsten Möglichkeiten, um Störungen zu bekämpfen, jedoch nur, wenn Sie sie richtig verwenden. Diese Q & A-Sitzung mit Qmarkets VP Product (Sivan Leshem) und Head of Customer Success (Ilona Gochman) hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie die Weisheit Ihrer Masse gegen die Herausforderungen dieser Krise einsetzen können.

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  • Best Practices aus erster Hand, die Sie dazu inspirieren, Störungen mit Störungen durch Innovationsmanagement zu bekämpfen
  • Anleitung und Vorschläge für den technischen Einsatz Ihres Systems
  • Eine Gelegenheit, in einem offenen Forum Fragen zu stellen und Bedenken auszudrücken
Derzeit ist Innovation wichtiger denn je. Nehmen Sie also an diesem Webinar teil und sehen Sie, wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.

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Eintägiges Online-Training zum Erlernen von Kreativitätstechniken, zum Generieren von Ideen und zum Entwerfen von Workshops

Das Planen und Durchführen von Innovationsworkshops ist die Grundlage für neue Ideen, die später zu Produkten, Prozessen oder Geschäftsmodellen entwickelt werden. Wenn Sie nach einer Lösung für ein bestimmtes Problem oder ein neues Produkt suchen, sollten Sie die entsprechenden Kreativitätsmethoden anwenden. In Workshops konzentrieren sich die Teilnehmer auf Inhalte, sammeln so viele Ideen wie möglich und möchten die besten Ideen herausfiltern. Das Moderieren dieser Workshops und Meetings gehört zum Tagesablauf vieler Manager in Projekten und Linien.


In diesem Online-Training widmen sich die Teilnehmer aktiv dem Erlernen von Kreativitätstechniken und lernen nicht nur, wie man Ideen generiert, sondern auch, wie man sie richtig bewertet und für die weitere Verarbeitung auswählt. Sie erhalten auch wertvolle Tipps zum Moderieren und Gestalten von Kreativitätsworkshops. Ihr Vorteil: Erfahren Sie auch, wie Sie diese Methoden und Techniken in Online-Workshops am besten anwenden und technisch umsetzen können.

IHR TRAINER: Julian Eberling, Innovationsmanager
Geboren in Wien. Abschluss an der Handelsakademie Vöcklabruck in Oberösterreich. Für ein gemeinnütziges Projekt in Kenia war er als Projektmanager und Dozent tätig. Am Management Center Innsbruck und der Stellenbosch University in Südafrika studierte er Management, Kommunikation und IT und sammelte erste praktische Erfahrungen mit Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen. Nach seinem Studium war er verantwortlich für New Business Development in einem österreichischen IT-Systemhaus. Seit 2018 "Certified Service Design Thinker" verfolgt er seine Leidenschaft als Innovationsmanager bei LEAD Innovation.

TAGESORDNUNG:

Aufwärmen und Einführung in das Thema .
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  • Intro
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  • Theorie: Kreativität im Unternehmen
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  • Kreativitätstechniken: Ideen generieren.
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    • Blindstorming
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    • Nörgelnde und perfekte Lösung
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    • Intergalaktisches Denken
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    • Inspiration durch Farbe
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    • Anregende Fragen
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    • Kopfstandtechnik
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    • Semantische Intuition
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  • Weitere Kreativitätsmethoden finden Sie in unserem kostenlosen Handbuch, das in dieser Schulung enthalten ist.

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Ideenbewertung: Ideen auswählen . .
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  • Theorie: Die perfekte Tonhöhe einer Idee und Methoden zur Bewertung von Ideen

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  • Bewertungsmethoden interaktiv testen

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Werkstattplanung: Entwicklung eines Werkstattkonzepts . .
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  • Erstellen einer Agenda

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  • Moderation: Tipps und Tricks

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DATUM:

11. Mai 2020, 9 - 17 Uhr

Wenn das Datum für Sie nicht realisierbar ist, stellen wir Ihnen gerne die Aufzeichnungen des zur Verfügung Online-Schulungen und beantworten Sie Ihre Fragen anschließend.

AUSFÜHRUNG:

Diese Online-Schulung wird über Microsoft-Teams durchgeführt. Sie benötigen keine Microsoft-Lizenz. Für die Teilnahme sind folgende Voraussetzungen erforderlich: . .

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  • Stabile Internetverbindung
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  • Gültige Email Addresse
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  • Laptop / PC / Tablet / Smartphone
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  • Kamera
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  • Mikrofon
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  • Aktivierung eines Trello-Kontos (Informationen werden Ihnen per E-Mail zugeschickt)
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TEILNAHMEGEBÜHR:

EUR 340, - excl. Mehrwertsteuer, einschließlich Seminarunterlagen und Seminarzertifikat.

WER SOLLTE AN DIESEM TRAINING TEILNEHMEN?

Dieses Training richtet sich an Personen, die . .

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  • möchte Kreativitätstechniken lernen,

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  • möchte zahlreiche Ideen generieren und bewerten,

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  • Workshops und Meetings entwerfen und moderieren,

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  • möchte die besten Ideen mit wenigen Ressourcen filtern,

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  • möchte die richtige Moderation im Unternehmen in Projekt und Linie lernen.

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DAS SAGEN UNSERE TEILNEHMER ÜBER DAS TRAINING:

"Während dieses Seminars haben wir 12 Kreativitätstechniken kennengelernt und sie mit praktischen Beispielen geübt. Es war sehr inspirierend und aufregend, sie zu kombinieren diese Techniken.Sehr gute Moderation mit wertvollen Anregungen für meine tägliche Arbeit! "

Holger Bienerth , Corporate Innovation Development, Wacker Chemie AG Zur Anmeldung bitte hier .

Prototyping beschreibt die Entwicklung früher, greifbarer Modelle von Ideen, die mit dem Kunden getestet werden können. Wir präsentieren eine Liste der neun am häufigsten verwendeten Methoden zum Erstellen und Testen von Prototypen.

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Skizzen und Diagramme

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Skizzen eignen sich für die frühen Phasen des Prototyping-Prozesses, um Ideen zu veranschaulichen und in die reale Welt zu übertragen. Selbst einfache Illustrationen bieten eine gute Grundlage für weitere Diskussionen mit Teammitgliedern und die Schaffung neuer Ideen. Sie können auch Diagramme und Mind Maps skizzieren, um ein System, einen Prozess oder eine Struktur von Ideen zu veranschaulichen. Diagramme sind eine nützliche Methode, um komplexe Situationen oder Anwendungsfälle zu verstehen, in denen sich viele Faktoren und Akteure gegenseitig beeinflussen. Sie können Kontaktstellen darstellen, die sich auf die Customer Journey auswirken. Alternativ können Sie visualisieren und analysieren, wie Ideen interagieren und sich ergänzen (oder vielleicht sogar miteinander konkurrieren).

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skizzen prototyping firmBee via pixabay

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Quelle: firmBee über Pixabay, CC0

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Storyboards

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Die Storyboarding-Technik kann für das frühe Prototyping verwendet werden, um die Customer Journey oder die Art und Weise zu visualisieren, in der Benutzer ein Problem oder ein Produkt erleben würden. Beim Zeichnen von Storyboards versuchen Sie, sich die gesamte Benutzererfahrung vorzustellen und sie in einer Reihe von Bildern oder Skizzen festzuhalten. Storyboarding als Prototyping-Methode stellt sicher, dass Sie die Benutzer gut genug kennen (andernfalls wäre es schwierig, ein Storyboard zu skizzieren), und ermöglicht es Ihnen, den Kontext der entworfenen Lösung zu berücksichtigen. Es ist nützlich, um ein sensibles Verständnis der Benutzer zu entwickeln und hochrangige Ideen und Diskussionen zu generieren. Storyboards eignen sich jedoch nicht zur Feinabstimmung der Produktdetails.

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Rollenspiel

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Das Rollenspiel ist eine Methode, um die emotionale Erfahrung von Benutzern bei der Verwendung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu erfassen und auszudrücken. Durch die Wiederholung von Szenen und Situationen kann das Team ein besseres Gefühl dafür bekommen, wie sich die Erfahrung tatsächlich anfühlt und wo Verbesserungen erforderlich sind. Rollenspiele können auf verschiedenen Detailebenen verwendet werden. Die besten Ergebnisse werden jedoch erzielt, wenn die physische Umgebung des Benutzers simuliert wird. Sie können beispielsweise Requisiten erstellen oder einen Soundtrack abspielen, der die Umgebung des Benutzers nachahmt. Die Methode kann auch sehr gut mit Storyboarding kombiniert werden, um einzelne Szenen und Einblicke zu erfassen.
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Prototyping von Papier

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Für digitale Produkte wie Apps, Webdienste oder andere bildschirmbasierte Produkte sind Papierprototypen in den frühen Phasen des Prototyping praktisch. Die Methode ist sehr einfach, kostengünstig und zeigt viele Bereiche für Verbesserungen auf, z. B. Usability-Probleme. Laut Jakob Nielsen, Mitbegründer des User Experience-Beratungsunternehmens Nielsen Norman Group , zeigen Usability-Studien, dass Änderungen im Frühstadium etwa 100-mal billiger sind als Änderungen in späteren Phasen eines Produktentwicklungsprozesses.

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samuel mann papierprototyp

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Bild: Samuel Mann, CC BY 2.0

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Modelle

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Modelle sind einfache visuelle Darstellungen, die hauptsächlich zu Präsentationszwecken erstellt werden. Es handelt sich um Demonstrationsmodelle, die auf den ersten Blick wie ein fertiges Produkt aussehen, aber keine wesentlichen Funktionen aufweisen. Physische Produkte können ein Miniaturmodell oder ein lebensgroßes Modell sein, das das gesamte Produkt oder nur einen Fokus zeigt, je nach Verwendungszweck. Bei digitalen Produkten zeigt das Modell das Grafikdesign, dh das "Look and Feel" der Anwendung.

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Drahtrahmen

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Drahtrahmen sind Prototypen, die sich auf die strukturellen Aspekte der Benutzeroberfläche eines digitalen Produkts beziehen. Sie definieren die Positionierung der verschiedenen Interaktionselemente sowie die Funktionsprozesse eines Features oder einer Anwendung. Drahtrahmen sind das Grundgerüst einer Benutzeroberfläche, die beim Entfernen von Farben, Grafiken und Designelementen erhalten bleibt. Für die Erstellung kann man mit Papier und Stift arbeiten oder spezielle Softwareprogramme wie Sketch, Balsamiq oder Proto.io verwenden .

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WireFrames

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Bild: Michael Heraghty, userjourneys.com

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Karton Prototyping

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Eine Methode, die in Design Thinking- Projekten zur Visualisierung physischer Produkte sehr beliebt ist, sind Pappen. Aus Pappe, Holz oder anderen Materialien werden einfache dreidimensionale Modelle des Produkts erstellt. Mit dieser Methode können Sie großzügig mit verschiedenen Modellen experimentieren und diese dem Kunden sofort zeigen.

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Bild: Karton eines Desktop-3D-Druckers von Noah Posner , Research Scientist Imagine Lab, Atlanta, GA, USA

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Prototyping mit erklärenden Videos

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Mit einem erklärenden Video als Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit kann ein Produkt in einfachen Worten klar erklärt und somit einem breiten Publikum präsentiert werden - ohne dass dieses Produkt bereits in seiner endgültigen Form existiert. Dropbox hat gezeigt, wie dies funktionieren kann. Anfangs bestand der Dienst nur aus einer Testversion mit minimalen Funktionen. Ein Video, das die Vorteile des Filesharing-Dienstes auf kurze und originelle Weise vermittelte, erhöhte die Anzahl der Registrierungen über Nacht auf 75.000. Und das trotz der Tatsache, dass die eigentliche Softwarelösung noch nicht existierte.

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Wizard of Oz Prototyping - Fälsche es, bevor du es machst

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Wizard of Oz-Prototypen sind Prototypen mit gefälschten Funktionen. Sie imitieren Aspekte eines Produkts wie Interaktivität, Zeit- und Ressourcenersparnis. Das bekannteste Beispiel für Wizard of Oz-Prototypen ist der Prototyp eines digitalen Systems, bei dem der Benutzer glaubt, dass die Systemreaktionen computergesteuert sind, obwohl sie tatsächlich von Menschen gesteuert werden.

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Ein berühmtes Beispiel für diese Methode ist der E-Commerce-Champion Zappos. Das Unternehmen startete 1999 mit einem Wizard of Oz MVP, um zu testen, ob Schuhe jemals online gekauft werden. Auf einer gefälschten Website wurden Fotos von Schuhen gezeigt, die zuvor in örtlichen Fachgeschäften aufgenommen wurden. Wenn ein Kunde einen Schuh bestellt hat, haben die Gründer das Paar im jeweiligen Schuhgeschäft gekauft und per Post an den Kunden geschickt.

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Zappos

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Bild: Zappos Online Shop-Attrappe, um Hypothesen zu testen und das Kundenverhalten zu Quellen (Quelle: Archive.org)

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Ein weiteres Beispiel für den Assistenten des Prototyping ist das Speech-to-Text-Experiment von IBM. Da es zu diesem Zeitpunkt keinen Prototyp gab und das Unternehmen keine hohen Investitionen in seine Entwicklung tätigen wollte, wurde die Funktion in einem gefälschten Experiment nachgeahmt. Zu diesem Zweck durften Testpersonen in ein Mikrofon sprechen und alle ihre Spracheingaben wurden fast in Echtzeit auf einem Monitor angezeigt - jedoch nicht über eine "Speech to Text" -Funktion, sondern weil jemand im nächsten Raum die Spracheingaben direkt eingab in den Computer.IBM nutzte die Erfahrungen aus dem Experiment und entwickelte darauf basierend die Funktion "Speech to Text", jedoch mit deutlich weniger Ressourcen als ursprünglich angenommen.

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Wizard of Oz Prototyping kann auch auf physische Produkte und Dienstleistungen angewendet werden. In den Gründungsjahren, als das Unternehmen nur in Deutschland tätig war, platzierte Sixt beispielsweise eine Zeitungsanzeige in einer französischen Zeitung, um den Markt zu testen. Infolgedessen haben zahlreiche Franzosen tatsächlich ein Fahrzeug gebucht. Die Autos wurden dann von Studenten aus Deutschland nach Frankreich gebracht, um die Anfragen der Kunden zu bedienen.

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Schlussfolgerung: Prototyping: 9 erfolgreiche Methoden und Best Practices

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Das Prototyping beginnt mit groben, schnellen und kostengünstigen Modellen in einem frühen Stadium eines Designprozesses oder eines Design Thinking-Projekts und entwickelt sich in iterativen Schleifen zu Modellen mit höherer Genauigkeit, die komplexer, detaillierter und kostspieliger sind. Die vorgestellten Methoden bieten wertvolle frühe Einblicke in die Zielgruppen und können verwendet werden, um Ideen und Annahmen zu testen, ein sensibles Verständnis der Benutzer zu erlangen oder dem Projektteam bei der Auswahl konkurrierender Ideen zu helfen.
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Dieser Artikel wurde erstmals unter www.lead-innovation.com veröffentlicht , Foto von Amélie Mourichon auf Unsplash .

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Die meisten neuen Ideen führen nicht zu erfolgreichen Produkten oder Dienstleistungen. 60 bis 80 Prozent scheitern am Markt. Lesen Sie hier, welche zehn Kriterien eine Produktinnovation erfolgreich machen. . . 1. Relevanter Kundennutzen . . Ist die Innovation für den Kunden relevant? . . Um erfolgreich zu sein, muss eine Innovation die Kundenbedürfnisse befriedigen. Innovationen bringen oft nicht den gewünschten Erfolg, weil sie dem Kunden keinen wirklichen Nutzen bringen oder auf die falsche Zielgruppe abzielen. Das Crowd-basierte Geschäftsmodell von Lego ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie Kundenbedürfnisse optimal berücksichtigt werden können, indem Lego-Kunden in den Innovationsprozess einbezogen werden . . . Auf der anderen Seite war die BIC-Damenunterwäsche - eine Unterwäsche für Frauen, die nach Gebrauch entsorgt wird - ein absoluter Misserfolg des Themas. Das BIC-Parfüm floppte ebenfalls. Auch die servierfertigen Menüs des Zahnpastaherstellers COLGATE konnten die Kunden nicht überzeugen. . . Ein Beispiel für die Wahl der falschen Zielgruppe ist der Whirlpool, der in den 1950er Jahren von den Brüdern Jacuzzi entwickelt wurde. Sie vermarkteten den innovativen Pool zunächst erfolglos an Arthritis-Patienten. Das Geschäft blühte erst auf, als sie die Zielgruppe wechselten und begannen, den Whirlpool als Luxusgut an die Reichen zu verkaufen. . . . . 2. Relevante Differenzierung vom Wettbewerb . . Ist Ihre Lösung in einem relevanten Aspekt überlegen? . . Eine Innovation muss sich von der Konkurrenz abheben und sich durch mindestens ein einzigartiges Merkmal auszeichnen. Diese Unterscheidungsfunktion sollte für den Benutzer von hoher Relevanz sein und langfristig beibehalten werden können. . . Der Kampf zwischen Apple und Microsoft um den Markt für Musikplayer ist ein Beispiel für eine gescheiterte Differenzierungsstrategie von Microsoft. Microsofts Reaktion auf Apples iPod mit dem Zune Player endete mit einem der größten Tech-Flops der letzten Jahre. Das erste Zune wurde 2006 veröffentlicht, fünf Jahre nach dem iPod. Obwohl das Gerät einige Funktionen hatte, die der iPod nicht hatte (z. B. von Player zu Player teilen), konnte es sich immer noch nicht auf dem Markt behaupten. Anscheinend waren diese Unterscheidungsmerkmale für Benutzer nicht so attraktiv, dass sie zu Microsoft wechselten. . . Der Zune HD wurde dann 2009 eingeführt - zwei Jahre nach dem Verkauf des iPod Touch. Zu dieser Zeit war der iPod bereits das de facto digitale Unterhaltungsgerät der Welt. Um das zu übertreffen, hätte Microsoft etwas anbieten müssen, das Apples Gerät erbärmlich altmodisch aussehen ließ. Microsoft hat das nicht getan - der einzige Unterschied war das Design. . . . . . . 3.Akzeptanz und Erklärbarkeit der Produktinnovation . . Können Sie den Kunden einfach die Produktvorteile und ihre Einzigartigkeit erklären? . . Manchmal stellt eine Produktinnovation herkömmliche Kundenideen so in Frage, dass sie ihre Vorteile nicht erkennen. Als in den 1930er Jahren der erste Supermarkt in Deutschland eröffnet wurde, musste er bald wieder seine Türen schließen. Einer der wichtigsten Gründe: Das Selbstbedienungsprinzip wurde von den Kunden einfach nicht akzeptiert. Weitere zwei Jahrzehnte sollten vergehen, bis sich Supermärkte in Deutschland niederlassen konnten. Gleiches geschah mit dem ersten Geldautomaten, der in den 1930er Jahren auch in einer New Yorker Bankfiliale installiert wurde. Es wurde auch nach einigen Monaten wegen mangelnder Kundenakzeptanz abgebaut und es dauerte noch Jahrzehnte, bis Geldautomaten eingerichtet wurden. . . Wenn neue Entwicklungen von Kunden ein gründliches Umdenken erfordern, kann es hilfreich sein, die Zielgruppe mit einer Informationskampagne auf die Markteinführung vorzubereiten. Eine andere Möglichkeit wäre, die Innovation mit der alten Version zu kombinieren. . . . . 4. Einfach zu testen . . Ist es für den Kunden einfach, das Produkt auszuprobieren und die Vorteile zu erleben? . . Der Segway zum Beispiel wurde ursprünglich für die Massen konzipiert und von den Herstellern als "Zukunft" des Ein-Mann-Personenverkehrs verkauft. Aufgrund seiner komplizierten Bedienung und Erklärungsbedürftigkeit ist das Fahrzeug jedoch weder leicht zu testen noch für die Massen geeignet. . . . . 5. Einfach zu ändern . . Ist es für den Kunden einfach, ohne Risiko und Aufwand auf Ihr Produkt umzusteigen? . . Um am Beispiel des Segway festzuhalten: Bis heute gibt es keine geeignete Infrastruktur. Es gibt keine geeignete Stromversorgung und der Segway ist sowohl auf Gehwegen als auch auf Straßen nicht in guten Händen. Darüber hinaus gibt es Zielgruppen wie Rentner, für die der Segway ungeeignet ist, weil das Fahren des Segway zu riskant ist. Segway floppte schließlich, weil das Unternehmen nicht über eine geeignete Vertriebsstrategie oder Infrastruktur nachgedacht hatte. . . . . 6. Rechtliche Rahmenbedingungen . . Geraten Sie mit Produktinnovationen in rechtliche Konflikte (Gesetze, Normen, Patente) oder ethnische Konflikte (Werte)? . . Im Jahr 2006 geriet ein amerikanisches Getränkeunternehmen in Konflikt mit dem Gesetz, das das Energy-Drink "Cocaine" mit dem dreifachen Koffeingehalt von Red Bull einführte. Kurz nach der Markteinführung wurde das Produkt von der FDA aufgrund der Verherrlichung einer illegalen Droge und des hohen Koffeingehalts aus den Regalen genommen. Inzwischen ist das Getränk wieder in angepasster Form erhältlich. . . Die Markteinführung von Segway schlug zu Beginn ebenfalls aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen fehl, da der Segway nicht für den Straßenverkehr zugelassen war und nicht auf Gehwegen verwendet werden konnte. Selbst heute gibt es in vielen Ländern noch keine einheitlichen Vorschriften, und häufig sind Sondergenehmigungen erforderlich. Dies behindert natürlich die Verbreitung enorm. . . . . 7. Ertragsaussichten für Produktinnovationen . . Hat Produktinnovation das notwendige Potenzial für Umsatz und Gewinn? . . Viele erfolgreiche Neuentwicklungen brauchen oft Jahre nach der Markteinführung, um zu reifen und ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten. Neue Technologien sollten auch bei der Bewertung der Umsatzaussichten berücksichtigt werden, um zu verhindern, dass ein neu eingeführtes Produkt durch eine neue Technologie ersetzt wird. . . Die APS-Kameras sind ein klassisches Beispiel dafür. Sie wurden Mitte der neunziger Jahre von führenden Kamera- und Filmherstellern eingeführt und waren deutlich besser als herkömmliche 35-mm-Kameras. Nur wenige Jahre später wurde die APS-Technologie weitgehend durch digitale Fotografie ersetzt. . . In einigen Fällen können sich jedoch verbesserte Versionen lohnen. Das Unternehmen Freeplay Energy beispielsweise produziert auch im Zeitalter der Internet- und Satellitenkommunikation einen Weltempfänger mit Kurbeldynamo. Das Kundenspektrum in diesem Nischenmarkt reicht von Überlebensbegeisterten bis hin zu Entwicklungshilfeorganisationen. . . . . 8. Integration in das bestehende Produktportfolio . . Kann das Produkt eingeführt werden, ohne direkt mit Ihrem bestehenden Produktportfolio zu konkurrieren? . . Die Einführung innovativer Produkte auf dem Markt erhöht das Risiko, dass sie auf Kosten bestehender Produkte gehen.Kannibalisierung von Marken kann Margen kosten und den Wert des Unternehmens verringern. Kannibalisierung sollte daher normalerweise vermieden werden. Es gibt jedoch auch Befürworter einer "vorbeugenden Kannibalisierung". Entscheidend dabei ist, wie sich Kannibalisierung auf die Gesamteinnahmen auswirkt. . . In diesem Zusammenhang ist das Sprichwort von Steve Jobs bekannt, der während der Einführung von i-Phone sagte: "Wenn Sie sich nicht ausschlachten, wird es jemand anderes tun", ist allgemein bekannt. Zu dieser Zeit wuchs der iPod stetig und erwirtschaftete 50 Prozent des Umsatzes von Apple. Jobs brachte das iPhone auf den Markt, obwohl er wusste, dass es das iPod-Geschäft massiv ausschlachten und es schließlich vollständig verdrängen würde. . . . . 9. Brand Fit . . Passt die Produktinnovation zu Ihrer Markenpositionierung und Ihren Werten? . . Harley Davidson landete einen großen Flop, als er 1994 Aftershaves und Parfums auf den Markt brachte. Die Marke des Unternehmens basiert auf Werten wie Männlichkeit, Machismo und Rebellion. Infolgedessen haben viele Fans festgestellt, dass Harley Davidsons Parfums eindeutig die ganze Welt umspannt haben. . . . . 10. Praktikabilität . . Haben Sie die notwendigen Ressourcen, um die Produktinnovation technisch umzusetzen und zu vermarkten? . . Möglicherweise müssen Sie Partner für die technische Entwicklung (Technologien, Kompetenzen, Produktionsmittel) an Bord holen, oder Sie benötigen Vertriebspartner, um eine Produktinnovation erfolgreich auf dem Markt zu positionieren (geeignete Vertriebskanäle, keine Markteintrittsbarrieren). . . Zahlreiche Innovationen scheitern an mangelnder Zusammenarbeit zwischen wichtigen Geschäftspartnern, von denen der Erfolg einer Innovation abhängt. Als Robert Chesebrough in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts Vaseline erfand, versuchte er erfolglos, Apotheken als Vertriebspartner zu gewinnen. Erst als Chesebrough beschloss, seine Erfindung an die Öffentlichkeit zu verbreiten, gelang ihm der Durchbruch. . . In einem anderen Beispiel konnten sich die Notlaufreifen vor einigen Jahren nicht auf dem Markt behaupten, obwohl sie mehr Sicherheit boten. Ein wichtiger Grund dafür war, dass den Werkstätten die notwendige Ausrüstung fehlte, um die Reifen korrekt zu montieren. . . . . Fazit: Erfolgsfaktoren für Produktinnovationen . . Diese Kriterien gelten immer, wenn Sie sich mit Innovation befassen und die Attraktivität eines neuen Produktkonzepts bewerten möchten. Gehen Sie die Liste durch, sobald eine neue Idee auftaucht, oder diskutieren Sie sie mit Kollegen, um zu einer ersten Bewertung zu gelangen. Um herauszufinden, welche anderen Faktoren für eine erfolgreiche Innovation entscheidend sind, lesen Sie unseren Artikel " 5 Faktoren zur Vermeidung von Innovationsflops ". . . Wenn Sie nicht ab und zu versagen, ist dies ein Zeichen dafür, dass Sie nichts tun. . . Woody Allen . Dieser Artikel wurde erstmals unter www.lead-innovation.com veröffentlicht , Foto von James Pond auf Unsplash . .

Die Software von Qmarkets wurde von der LEAD Innovation Management GmbH ausgewählt, um eine bahnbrechende Initiative zu unterstützen, mit der die kollektive Weisheit globaler Unternehmen gegen die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie genutzt werden soll.
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LEAD Innovation Management - ein anerkanntes österreichisches Unternehmen, das sich auf Unternehmensinnovationen spezialisiert hat - hat sein umfangreiches LEAD-Benutzernetzwerk mithilfe der Software von Qmarkets in eine digitale Crowdsourcing- Plattform verwandelt. Diese Plattform mit dem Namen "LEAD Proactive" dient als Drehscheibe, in der Unternehmen Probleme, mit denen sie aufgrund der COVID-19-Krise konfrontiert sind, detailliert beschreiben und Ideen einbringen können, um anderen Unternehmen bei der Bewältigung ihrer einzigartigen Herausforderungen zu helfen.

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L EAD Proactive nutzt die umfangreichen Funktionen von Qmarkets zur Zusammenarbeit und Mitgestaltung von Ideen. Sobald ein Unternehmen eine Herausforderung eingereicht hat, können andere Benutzer relevanter Unternehmen ein Brainstorming durchführen und mögliche Lösungen einbringen. Bei Bedarf können Kommentare und Anhänge (Dokumente, Videos, Bilder usw.) hinzugefügt werden. Die Plattform steht Unternehmen aller Branchen zur Verfügung und implementiert die Best-Practice-Methoden von Qmarkets und LEAD Innovation Management.

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Um in dieser schwierigen Zeit möglichst vielen Unternehmen eine schnelle und umfassende Unterstützung zu bieten, wussten wir, dass wir eine hochmoderne Plattform für das Innovationsmanagement benötigen würden. Deshalb haben wir uns für Qmarkets entschieden.“ sagte Michael Putz, Gründer von LEAD Innovation Management. „Dank der automatisierten Ideenübergangsfunktionen, Aufgabenverwaltungsoptionen und erweiterten Berichtsfunktionen konnten wir ein herausragendes System bereitstellen. Wir sind zuversichtlich, dass LEAD Proactive eine unschätzbare Waffe sein wird, mit der Unternehmen gegen die vielfältigen Schwierigkeiten vorgehen können, die durch die Störung verursacht werden, mit der wir alle konfrontiert sind. “

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D ie FüHREN Proactive Initiative ‚pro-bono‘ Basis auf eine völlig ins Leben gerufen worden. Ihr exklusives Ziel ist es, Unternehmen den Zugang zu Fachwissen und innovativer Kreativität des globalen Ökosystems zu ermöglichen. Das LEAD-Anwendernetzwerk hat in Österreich bereits zu einer möglichen schlüsselfertigen Lösung für Drive-In-COVID-19-Teststationen geführt. Es wird vorausgesagt, dass bei einer Aktualisierung dieser Lösung täglich 57.000 Tests auf Supermarktparkplätzen im ganzen Land durchgeführt werden könnten, was möglicherweise Tausende von Menschenleben retten könnte.

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"Wir sind sehr stolz darauf, unsere österreichischen Partner bei ihren Bemühungen zu unterstützen, globale Unternehmen in dieser unsicheren Zeit zu unterstützen." sagte Noam Danon, CEO und Gründer von Qmarkets. „Wir haben in dieser Krise bereits einige sehr ermutigende Ergebnisse von unseren Kunden gesehen. Wir sind gespannt, was passiert, wenn die Tür geöffnet wird, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.

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Über die LEAD Innovation Management GmbH
Das Unternehmen wurde 2003 unter dem Namen "LEAD User Network" als Spin-off der Wiener Wirtschaftsuniversität gegründet. LEAD Innovation Management ist der erste Anbieter der LEAD User Method im deutschsprachigen Raum. Nur zwei Jahre nach seiner Gründung wurde LEAD Innovation Management in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umgewandelt. Kontinuierliche Kompetenz und Filialerweiterung ermöglichten es dem Unternehmen, über ein internationales Netzwerk zu verfügen, das in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Kunden Ideen und Innovationen hervorbringt und diese erfolgreich auf den Markt bringt.

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Das Team erfahrener Mitarbeiter von LEAD Innovation Management unterstützt große Unternehmen aus allen Branchen bei der Strukturierung und Planung von Projekten sowie bei der Erfindung und Vermarktung von Innovationen.

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Über Qmarkets

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Qmarkets ist ein etablierter Marktführer im Bereich Ideen- und Innovationsmanagement und bietet Lösungen, mit denen Unternehmen auf der ganzen Welt die Weisheit der Masse nutzen können. Die flexible Software von Qmarkets soll Kunden dabei helfen, ihre Innovationsprozesse von Ende zu Ende zu verwalten sowie bahnbrechende Ideen effektiv zu lokalisieren, zu analysieren und umzusetzen .

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Qmarkets hat sich in den letzten 10 Jahren den Ruf erarbeitet, eine der umfassendsten Crowdsourcing-Softwarelösungen der Welt bereitzustellen. Qmarkets wurde von führenden Analysten wie Gartner, Forrester, MWD Advisors und Info-Tech anerkannt und bietet seiner umfangreichen Liste führender globaler Kunden unübertroffene technische und gestalterische Flexibilität. darunter Nestle, Ford, Lufthansa, Ab InBev, Philip Morris International, Bridgestone und viele mehr .

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Das Softwareangebot von Qmarkets geht über das Innovationsmanagement hinaus und umfasst Produkte, die sich auf Prozessverbesserung, kontinuierliche Verbesserung und operative Exzellenz konzentrieren. offene Innovation mit Kunden und Geschäftspartnern; Technologie-Scouting nach M & A-Möglichkeiten für Unternehmen; und digitales Engagement der Mitarbeiter .

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Die von Qmarkets angebotenen Innovationsmanagementlösungen werden durch die Verpflichtung zum Kundenerfolg ergänzt. Dies zeigt das globale Team von Qmarkets und wird durch Best Practices, Workshops, Schulungen, professionelle Dienstleistungen und mehr unterstützt .

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Zahlreiche Innovationen scheitern. Dafür gibt es viele Gründe. Leider sind sie jedoch nur bekannt, wenn bereits viel Arbeit, Geld und Mühe in die Erfindung gesteckt wurden. Wenn LEAD User jedoch in den Entwicklungsprozess involviert sind, wird das Ausfallrisiko erheblich reduziert. Dies zeigen Studien, Praktiken und viele erfolgreiche Erfindungen, die Benutzer beim Ausdenken und Implementieren unterstützt haben. Aber was ist ein LEAD User?
  • LEAD User handeln aus Eigennutz
  • LEAD Userr sind fortschrittliche Anwender, die sich selbst in einem bestimmten Bereich sehr intensiv mit einem Problem befassen.
Der Begriff wurde Ende der 1980er Jahre vom Ökonomen und Professor an der MIT Sloan School of Management, Eric von Hippel, geprägt. Hippel stellte damals fest, dass nicht die Hersteller selbst, sondern die Anwender für wichtige Innovationen verantwortlich waren. Laut Eric von Hippel hat jeder LEAD Userr zwei Eigenschaften 
  • LEAD USer haben bereits Bedürfnisse oder Anforderungen, die andere Marktteilnehmer, wie z.B. Early Adopters, einige Zeit später haben werden.
  • LEAD User profitieren stark von einer Innovation. Einige von ihnen arbeiten bereits selbst daran.
LEAD User können Einzelpersonen, Experten, Unternehmen oder Organisationen sein. Verwechseln Sie LEAD User jedoch nicht mit Pilotkunden oder Beta-Usern. Sie schauen sich bestehende Entwicklungen genauer an, um das Endergebnis zu verbessern. LEAD User hingegen werden viel früher im Innovationsprozess eingesetzt und leisten einen viel wichtigeren Beitrag: Sie gestalten die Innovation gemeinsam mit einem Hersteller oder teilweise überhaupt autonom.

Lackieren statt erneut tippen
Bette Nesmith Graham ist ein gutes Beispiel dafür. In den 1950er Jahren, nach ihrer Scheidung, arbeitete sie als Sekretärin für Texas Bank and Trust, um sich und ihren Sohn Michael zu ernähren. Zu diesem Zeitpunkt kamen die ersten elektrischen Schreibmaschinen auf den Markt, und Mrs. Nesmith Graham hatte Probleme damit. Da der Tastendruck viel flüssiger war als bei den mechanischen Geräten, wurden viele Tippfehler gemacht. Leider funktionierte das Löschen auch ohne hässliche Markierungen auf dem Papier nicht. Bette Nesmith mischte daher selbständig einen papierfarbenen Lack und trug ihn auf, wenn sie einen weiteren Tippfehler machte. Sie konnte dann über die getrocknete Flüssigkeit tippen, anstatt das gesamte Dokument erneut vollständig zu schreiben. Bette Nesmith Graham nannte ihre Erfindung "Mistake Out" und wollte sie an IBM verkaufen. Das Unternehmen zeigt jedoch kein Interesse. Schließlich konnte das Unternehmen dank seiner Innovation, die jetzt unter dem Namen "Liquid Paper" patentiert ist, nach der Kündigung der Bank im Jahr 1958 über Wasser bleiben. 1979 kaufte die Gillette Corporation die Liquid Paper Corporation für fast 48 Millionen US-Dollar.

Basteln ist ein beliebter Sport
Frau Nesmith Graham kann ein Einzelfall mit ihrem Geschäftserfolg sein. Das Tüfteln an der Verbesserung der Ausrüstung ist jedoch ein Massenphänomen. Eric von Hippel hat dies in einer Studie bewiesen, die er 2010 unter fast 1200 britischen Verbrauchern durchgeführt hat. Infolgedessen investieren mehr als sechs Prozent der Verbraucher Zeit und Geld, um vorhandene Geräte zu verbessern. Diese Ausgaben summieren sich auf eine Summe, die fast anderthalb Mal höher ist als die Gesamtinvestition, die die britische Wirtschaft jedes Jahr für Innovationen ausgibt. Der Wunsch zu erfinden ist daher ein beliebter Sport.

Von Usern erfunden: Mountainbike, WorldWideWeb und Gatorade
Bei näherer Betrachtung stellen sich viele Innovationen als Erfindungen heraus, die von Anwendern und nicht von den Entwicklungsabteilungen von Unternehmen gemacht wurden. Hier einige herausragende Beispiele:
  1. Das Mountainbike wurde von einer Gruppe junger Hippies erfunden, die bei berüchtigten Repack-Rennen im sonnigen Kalifornien Kopf und Kragen für ein wenig Ruhm riskierten. Gary Fisher, Charles Kelly, Joe Breeze und Tom Ritchey entwickelten die ersten Mountainbikes aus den Sportmotorrädern der 1930er Jahre mit ihren schweren Stahlrahmen, dicken Reifen und ineffektiven Trommelbremsen. 1981 startete Specialized als erster Hersteller die Serienproduktion (Modell Stumpjumper).
  2. Das World Wide Web ist auch die Entwicklung eines Nutzers: Tim Berners Lee löste ein Problem seines Arbeitgebers, der Europäischen Organisation für Kernforschung (CERN): Ein Teil der Laboratorien befindet sich auf französischem Gebiet, ein anderer Teil auf Schweizer Gebiet, jeweils mit verschiedene Netzwerkinfrastrukturen. Dies machte den Informationsaustausch äußerst schwierig. Berners Lee entwickelte dann die Seitenbeschreibungssprache HTML, das Übertragungsprotokoll HTTP, die URL sowie den ersten Webbrowser und Webserver. Dieses Paket ermöglicht den weltweiten Informationsaustausch zwischen den Wissenschaften. Dies löste die Kommunikationsprobleme zwischen den CERN-Labors - und legte den Grundstein für das Word Wide Web .
  3. Das Sportgetränk Gatorade ist auch eine Erfindung der Anwender. Mitte der 60er Jahre litt die Fitness einiger Spieler der American Football-Mannschaft der Florida University, der Florida Gators, so sehr unter der Hitze, dass der Co-Trainer einige Universitätsärzte um Hilfe bat. Sie fanden heraus, dass Elektrolyte und Kohlenhydrate, die die Athleten durch Schwitzen verloren hatten, unzureichend ersetzt wurden. Die Wissenschaftler mischten dann ein Getränk namens Gatorade, um diesen Mangel auszugleichen - und siehe, die Florida Gators gewannen 1969 sogar den Gator Bowl.
Fazit - Definition: Was ist ein LEAD User?
Viele Unternehmen gehen nach wie vor davon aus, dass nur sie allein die besten Innovationen entwickeln und zur Marktreife bringen. Marktforscher identifizieren Bedürfnisse und Ingenieure entwickeln Produkte, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Wie Eric von Hippel in einem Interview mit dem deutschen Wirtschaftsmagazin "Brand eins" betont, enden drei Viertel der auf diese Weise gemachten Erfindungen als Flop. Der Wissenschaftler sagt wörtlich: "Hersteller verfügen möglicherweise über herausragendes technisches Fachwissen, aber Hauptanwender haben herausragende Anforderungen, die sie motivieren, nach geeigneten Lösungen zu suchen. Die zugrunde liegende Methode wird als LEAD User-Methode bezeichnet. LEAD User können auch für Ihr Unternehmen äußerst wertvoll sein. Warum genau können Sie in diesem Blog-Beitrag lesen.

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